Масовият подход предполага излъчването на едно послание/клип, образ, звук или текст/ към определена таргетна аудитория. Той се оказва неподходящ в мрежата. В интернет, при няколко милиарда уебсайта, това просто не е възможно.
Web 2.0: Във онлайн средата се наблюдава плавен преход към комуникация от типа one-to-one. Ако клиентът има нужда от товарен автомобил – вижда рекламата на пикап, ако му трябва нещо малко за градски условия – новото мини, ако е нещо луксозно – последния модел лимузина. По точното време, на точното място и под формата на диалог с потребителя;
Освен това рекламата по дефиниция е платена форма на комуникация.
Web 2.0: В средата на мрежи от второ поколение, това вече не е така. Потребителят създава и споделя реклами, просто за забавление. Те не са задължително платени и са способни да рефлектират върху марката, създавайки „вирален ефект” в позитивна или негативна посока.
И, не на последно място, масовата реклама е по традиция еднопосочна – от компанията към потребителя.
Web 2.0: Тук информационният поток е двустранен. Потребителят социализира с бранда. Има възможност да даде обратна връзка, както и да получи такава.
В резултат се развиват нови тенденции в маркетинга и рекламата, като цифров диалог, crowdsourcing, демократизиране на марката, граждански маркетинг.
За допълнителна информация: Новият маркетинг
четвъртък, 26 януари 2012 г.
понеделник, 23 януари 2012 г.
Google маркетинг Live...
Продуктовата стратегия на Google Inc. се гради на основата на няколко базови принципа:
1. Live маркетингово проучване. При традиционния маркетинг преди да се пристъпи към развойна дейност се правят серия от проучвания, които отнемат доста време и ресурс, удължавайки етапа за разработка. Развитието на онлайн технологиите дава възможност да се катализира този процес. При Google Inc. проучването и развитието на продукта протичат симултанно. На пазара се пуска базов прототип, като обратна връзка и идеи за подобрения се събират онлайн, паралелно с продуктовото развитие. Google Labs е онлайн лабораторията, която може да посети всеки.
2. Независимост на продуктите един от друг. При компании, като Компанията Microsoft, продуктите се проектират така, че да се използват заедно един с друг. MS Office с Windows, например. При Google Inc. всеки продукт се проектира за работа самостоятелно, върху различни платформи.
3. Отделни линии на продуктово развитие. При повечето софтуерни компании различните програмни приложения към един и същ пакет се разработват в един цикъл. При Google Inc. всяко приложение има собствена развойна линия. Пример: Google таблиците се развиват в отделен работен цикъл от текстообработващата програма.
Следва продължение.
Пълният текст може да се види на адрес:Google: Стратегически маркетинг
1. Live маркетингово проучване. При традиционния маркетинг преди да се пристъпи към развойна дейност се правят серия от проучвания, които отнемат доста време и ресурс, удължавайки етапа за разработка. Развитието на онлайн технологиите дава възможност да се катализира този процес. При Google Inc. проучването и развитието на продукта протичат симултанно. На пазара се пуска базов прототип, като обратна връзка и идеи за подобрения се събират онлайн, паралелно с продуктовото развитие. Google Labs е онлайн лабораторията, която може да посети всеки.
2. Независимост на продуктите един от друг. При компании, като Компанията Microsoft, продуктите се проектират така, че да се използват заедно един с друг. MS Office с Windows, например. При Google Inc. всеки продукт се проектира за работа самостоятелно, върху различни платформи.
3. Отделни линии на продуктово развитие. При повечето софтуерни компании различните програмни приложения към един и същ пакет се разработват в един цикъл. При Google Inc. всяко приложение има собствена развойна линия. Пример: Google таблиците се развиват в отделен работен цикъл от текстообработващата програма.
Следва продължение.
Пълният текст може да се види на адрес:Google: Стратегически маркетинг
вторник, 17 януари 2012 г.
неделя, 15 януари 2012 г.
Интересно изследване може да се направи от съпоставката на компаниите Google и Microsoft Corp.
Оказва се, че двете мултинационални корпорации напълно припокриват бизнес единиците си в няколко продуктови категории - търсачки, браузъри, операционни системи - както за PC, така и за смартфони, офис програми, картова навигация, електронна поща и локално търсене на файлове в персоналния компютър.
Microsoft Corp. е лидер в сферата на офис програмите и операционните системи. Опитен боец, преминал през всички етапи на информационната революция, още преди интернет. На пазара са от 1975г. Корпорацията създава своите приходи от продажба на продуктите и услугите си. Използва интензивна реклама. Работи с рекламната агенция McCann Erickson.
компанията Google е номер едно в търсенето и рекламата. Млада компания, с високи темпове на растеж и развитие. Повече по темата може да видите тук:google-vs-microsoft
Оказва се, че двете мултинационални корпорации напълно припокриват бизнес единиците си в няколко продуктови категории - търсачки, браузъри, операционни системи - както за PC, така и за смартфони, офис програми, картова навигация, електронна поща и локално търсене на файлове в персоналния компютър.
Microsoft Corp. е лидер в сферата на офис програмите и операционните системи. Опитен боец, преминал през всички етапи на информационната революция, още преди интернет. На пазара са от 1975г. Корпорацията създава своите приходи от продажба на продуктите и услугите си. Използва интензивна реклама. Работи с рекламната агенция McCann Erickson.
компанията Google е номер едно в търсенето и рекламата. Млада компания, с високи темпове на растеж и развитие. Повече по темата може да видите тук:google-vs-microsoft
Абонамент за:
Публикации (Atom)